I dag er vi ude i en råbekonkurrence både blandt ledere og folk i almindelighed, og jeg håber, at folk bliver døve på et tidspunkt, siger Preben Werther. Han er tidligere jægersoldat og er nu coach med firmaet Wolfway, hvor han på den konsekvente måde lærer ledere at blive “krigere og ulve” med et stort selvværd, der kender og lytter til sig selv.
Af Torben Svane Christensen
Navnet på Preben Werthers firma Wolfway er inspireret af naturen og den indianske livsfilosofi.
Her betragtes ulven som en ægte stifinder, der altid finder den korteste vej mellem to vandhuller. En ulveflok udnytter begreber som fokus, lederskab, fællesskab, samarbejde, videndeling og effektivitet til at opnå succes.
– Flokken er et godt billede på en organisation, hvor der er fokus på det, der virker, og hvor der ikke bruges overflødige ressourcer, fortæller Preben Werther. Han synes, at alt for mange ledere i dag har det hele i munden og læner sig op af fragmenterede modeller.
– De har totalt glemt deres krop, historik og gode værdier, understreger han.
Våd, træt og beskidt
– En god leder kender sig selv og sine begrænsninger, har ikke gemt sig oppe i hovedet. Derfor tager jeg dem med ud i naturen, for det er verdens bedste klasseværelse. Her kan du blive våd, træt og beskidt. Her kommer paraderne ned, og så kan jeg begynde at arbejde med personen, siger han.
Det handler om at få lederne ud af den komfortzone, de befinder sig i til dagligt.
– Du skal gå til kanten af dig selv og gerne lidt over. Jeg tror ikke på, at du kan udvikle dig i trygge rammer. Du skal træde op på en scene foran 1000 mennesker eller klatre ud på de tynde grene i et træ. Så sker der noget, understreger han, – så kan du pludselig mærke dig selv.
Ud på vippen
Preben Werther har selv på egen krop prøvet det af, som han udsætter andre for, blandt andet som jægersoldat, nr. 194, og senere lærte han fra sig som instruktør hos den specialtrænede enhed, hvor kun få slipper gennem den hårde optagelsesprøve.
– Mit liv har formet sig sådan, at jeg har lært en masse, som jeg kan bruge til at hjælpe andre, siger han.
Nogle gange tager han kursister med til et oplevelsescenter i det jyske, hvor der er to vipper over et vandhul. Der er to til tre meter ned til vandoverfladen.
– For at vise, at det kan lade sig gøre, går jeg ud på den ene vippe og hopper over på den anden og går tilbage. Mange fryser midtvejs, deres ben vil ikke, de er ikke til stede i nuet. De er ramt af angsten for at falde i vandet. Når du er ramt af angst, kan du ikke klare ret meget. Slet ikke opgaven som leder, siger han.
Håndter det farlige
I princippet kan alle rykkes til at blive bedre ledere og bedre mennesker, understreger Preben Werther. Nogle mennesker skal man bare bruge rigtig meget tid på.
– Nogle har en grundholdning, der umiddelbart ikke er til at rokke ved. Det handler om at finde de små sprækker. Jeg ser ledere, hvor selvtilliden er forsvundet, og selvværdet ikke er i orden, men det kan der heldigvis laves om på. Kan du håndtere det, som du oplever som farligt eller angstprovokerende, bliver du også i stand til at klare en fyringsrunde eller andet, siger han.
Min drøm er at gøre en forskel – ved gennem synergi at opnå mere og ved at bruge mindre. Samtidig være med til at skabe kreative og frugtbare rammer, der kan udvikle mennesker og forretningsområder, anspore til udvikling og skabe en krigerattitude blandt virksomhedens medarbejdere, som sikrer, at virksomhedens visioner og målsætninger omsættes til unik markedsværdi.
– Preben Werther, ejer af Wolfway
Tre gode råd for at blive en bedre leder
1. Se og forstå problemet. Så kan du også bryde det ned i mindre dele. Man kan ikke æde en elefant på en gang, den skal spises i små bidder. Du skal have udfordringen ud af hovedet og handle på den. Det er nemt nok, men der er ingen, der gør det.
2. Træffe aktive valg.
3. Lære at forstå og tænke i helheder.
Ingen dårlig stress
Mange mennesker har, ifølge Preben Werther, en tynd skal, som de omgiver sig med – den skal ødelægges.
– Det handler om at finde den indre kriger, ikke den militante kriger. Jeg har hentet det fra den indianske filosofi om krigeren eller offeret. Hvis man er offer, så tænker man i fragmenter, og offeret suger energien ud af andre. Krigeren giver energi. Der er nogen, der snakker, og så er der nogen, der handler. Tingene sker for et offer, og det er altid de andres skyld, siger han.
Vigtigt med værdier
Preben Werther forklarer, at man skal have mindst tre punkter i sit liv for at være i balance.
– Jeg prøver at være kriger i mit eget liv og arbejder rundt om et værdisæt. Jeg arbejder med fire værdier – tillid, fremsynethed, nærvær og energi. Krigeren bliver ikke stresset. Jo den gode stress, hvor man er toptunet og kan præstere. Den dårlige stress, den når krigeren aldrig til, krigeren har altid en måde til at undgå den. De kan altid komme tilbage til den gode stress. De har værktøjer til at komme tilbage, for eksempel selvindsigt, for de kender faresignalerne. Et andet værktøj er opmærksomhed, og vi skal huske at lytte til vores krop. Det har vi glemt, men alle kan lære det igen, siger Preben Werther, der også peger på, at kvinder er nogle af de bedste ledere.
– De har refleksionen og mavefornemmelsen. Mænd buldrer bare løs og tænker sig nogle gange ikke om. Den feminine og maskuline del skal kobles sammen. Et samlet menneske er sværere at slå ud af kurs. Så det handler for mig om at lave hele mennesker, fastslår Preben Werther.
Peter Werthers forbilleder:
Richard Branson, fordi han sætter mange ting i gang og ikke er bange. Han arbejder altid med små enheder, og når den bliver for stor, bliver den udskilt i en selvstændig enhed.
Gandhi, fordi han stod på de svages side, og han tænkte på kollektivet og fællesskabet.
Merkel, fordi hun kan få ting til at fungere.
Mads Øvlisen og Keld Kirk, fordi de er gode ledere, der ikke har behov for at profilere sig selv.
Skræmmebillede:
Trump, han er det værste eksempel på en leder. Han tænker kun på sig selv. Forestil dig, hvad han kunne udrette, hvis han havde hele det amerikanske folk med sig.
Preben Werther:
- Opvokset i en søskendeflok på 10 som ældste og eneste dreng.
- Officersuddannelse, 22 år i Forsvaret, rang af major. Jægersoldat nr. 197.
- Uddannelseschef i Jægerkorpset.
- Forandringsagent i LEGO med reference til Keld Kirk Kristiansen.
- Coach for organisationer og virksomhedsledere.
- Coach for topidrætsudøvere.
- Fritid: Sejlads, skipper på egen Folkebåd 811.
- Har bl.a. været formand for sejlklubben Neptun i Vejle med 700 medlemmer i en periode på 10 år og en væsentlig drivkraft i forbindelse med Vejles nye lystbådehavn.
- Derudover skiløb og jagt.